亮点3：浙江App货源系统为经销商去库存找红木App是汇集数百红木家具品牌厂家、浙江数万款红木精品的大型货源平台系统，可以让经销商很好地实现订单式经销，为经销商卸下库存枷锁，更轻资产做经销。

那么，嘉兴面对压力和挑战，我们广大的家电渠道商该如何应对呢？这里64个字总结，给大家分析一下当下的市场形势该如何应对。家电产品具备普遍性特征，调整几乎人人都用，这使得好的产品和服务口碑，往往能够给二次销售带来较大的推动

很多厂商都经历过资源为王、推动资金为王、营销为王、产品为王、渠道为王、用户为王等不同的时代，也在不同的时代作出不同的抉择。2020年2月，产业财政受疫情影响，产业财政原本就面临大盘下行压力的线下实体家电销售，更是雪上加霜，销量出现大幅下滑，安装类家电订单减少，套餐类销售几近停滞，渠道商在销售不振的情况下，面临巨大的成本压力。而当下正处于渠道裂变的关键时期，发展广大的渠道商面对市场的变化和时代的特征，又要作出新的抉择。

在我们和用户的交互当中，补助部分服务作为一个提升用户体验的重要环节，已经变得越来越重要，已经成为渠道商打造自身核心竞争力的基础。比如苏宁零售云、实施京东专卖店、实施天猫优品在大力的拓展四六级市场，渠道商在这个过程中应该怎么定位和转型？直播电商和拼多多等社交电商快速扩张，渠道商怎样搭上这班车？这些都是我们着重思考并解决的问题。

可以预见，细则2020年中国家电渠道裂变的速度会进一步加快，渠道格局会面临更为激烈的调整。

顺应趋势主动变革纵观家电业的发展史，内容在2000年之后，中国家电市场的渠道历经几次变革。霍尼韦尔的优势，浙江则体现在对工厂环境和安全防护有充分的认识，而3M则是材料的巨人。

扎进口罩世界还会发现，嘉兴即使是大企业来做口罩，嘉兴也很难一蹴而就，设备的研发、制造、安装、调试和改进，原材料的引进，无尘生产车间的建设，物料的对接和配送，工人的培训，非常时期，雄壮的大企业也得把此前市场上一件又一件琐碎的小事情扛在身上，也只有汽车、化工和电子行业的巨头才能在关键时期跨越大江大河。河南的设备也有可能来自东莞，调整东莞的口罩机设备涉及到材料加工、调整电气控制、气动元件，很有可能还要从长三角或珠三角某地购买超声波压焊设备，从上海购买自动包装设备，还要从其他地方引入相关的消毒设备和原料。

口罩背后是材料的竞争，推动也是装备的竞争。这些公司都是什么样的公司呢？霍尼韦尔，产业财政工业巨头，2018财年收入420亿美元，利润近70亿美元。